MK官网和用友代理商想要有着（zhe）成功的服务（wù），这里面有很多事项要注意（yì）。前提是对客户进（jìn）行定位（wèi），明确企业的需求和实施目（mù）标，并用企业的需求来衡量所选（xuǎn）择的系统。在选择之前（qián），企业须提出自（zì）己的具体（tǐ）需求，找到自己（jǐ）的定位。对企业（yè）需求的理解和准确界定是系统选（xuǎn）择的出发点（diǎn）。

　　软件项目的实（shí）施是（shì）一项涉及面广、信息量大（dà）、时间长、过程复杂（zá）的综合性（xìng）系统工程，需要（yào）一支（zhī）强大的项目管理团队。这个团（tuán）队重要的部分是（shì）由软件方提供（gòng）的实施项目（mù）团（tuán）队。它将在整个项目中（zhōng）指导（dǎo）整个项目的方向和进度。因此（cǐ），它（tā）所带来的项（xiàng）目管理方法非（fēi）常重要。

　　实施团队的经验也（yě）是需（xū）要（yào）的，一支高素质的实施团队和建（jiàn）立一套完整的系统运行内控（kòng）体系也是项目（mù）实施（shī）的关键（jiàn）。只（zhī）有这（zhè）样，才能（néng）深刻理解企（qǐ）业的实际需求（qiú），促进实施过（guò）程的灵活性（xìng）。

　　由于MK官网和用友代理商（shāng）项目实施的范围（wéi）广、信息量大、时（shí）间长，项目的（de）实施比较复杂，甚至涉及（jí）到企业内部管理模式的变化。再分配要（yào）求公司（sī）领导、实施团队（duì）和（hé）基（jī）层管（guǎn）理（lǐ）者能够给予充分的关注，从头（tóu）到尾参与项（xiàng）目的实施，确保（bǎo）项（xiàng）目所需资源得到优（yōu）化配置，建立内部（bù）项（xiàng）目管理团队，负责项目协调和进（jìn）度评估。