重点!中小（xiǎo）企业（yè）财务管理这几个漏洞需要注意

　　我国中小（xiǎo）企业中（zhōng）有（yǒu）相（xiàng）当一部分忽视了财务管理的核心地位，局限于生产经营型管理格（gé）局，企业（yè）的财（cái）务管理作用无法充（chōng）分发挥。加之受宏观经济环（huán）境变化和体制的（de）影响，中小（xiǎo）企业在（zài）加强财（cái）务管理方面遇到（dào）了阻碍，严重影响了企业（yè）的经济效益。

　　1. 融资渠道（dào）不畅，资金（jīn）不足

　　一方面，银行（háng）为了（le）减少放贷风险，降（jiàng）低放贷成本，不愿意（yì）贷款（kuǎn）给经营规模小（xiǎo）、信用等级低、资信相对较差、信息不（bú）透明、经营业（yè）绩不稳定的（de）中小企业;另一方面，中小企业（yè）融资时（shí）间急、频率（lǜ）高、金额小的特点与银行繁杂的贷款手续不相（xiàng）适应（yīng），往往是贷款到位，商机已过。

　　2. 内部（bù）制度缺失，财务控制薄（báo）弱（ruò）

　　由于中小企（qǐ）业中很大一部分是（shì）民（mín）营企业，这些企业往往由一人或少数人控制，决策和（hé）经营管理的（de）主观随意性较大，对于财（cái）务管理的理论方法缺乏应有的认识（shí）和研究（jiū），致使其职责不分，越权行事，造成财务管理（lǐ）混（hún）乱，财（cái）务监控不严（yán），会计信息失真等。

　　多数中小企业缺乏完善的内部财务（wù）控制制（zhì）度、稽（jī）核制度、定额管理制度、财务清查制度、成本核算制度、财务（wù）收支（zhī）审批制度等（děng）基本的财务（wù）管理制度（dù）。

　　3.会计基础（chǔ）薄弱（ruò），财（cái）务素（sù）质偏低

　　在（zài）分（fèn）析（xī）中小企业有哪（nǎ）些漏洞需要（yào）注意时，中小企业（yè）普遍存（cún）在（zài）着会计机构设置不健全（quán），会计人员配（pèi）备不合理（lǐ）的问题，有（yǒu）的企业干脆不设会计（jì）机构（gòu），全部会（huì）计工（gōng）作委托会计事务所（suǒ）代理，或（huò）者任用自（zì）己（jǐ）的亲属（shǔ）当出纳，外聘兼职会计定期（qī）来做（zuò）账，忽视（shì）了（le）会计工作（zuò）在企业财（cái）务管理中的（de）作用。

　　有（yǒu）的企业或只（zhī）设会计机构，而（ér）不设财务管理机构，中小企业大多数财会（huì）人员都没有（yǒu）经过专门化（huà）、系统化的知识教（jiāo）育（yù），没有会计专（zhuān）业技术职称，无证上岗的现象（xiàng）较多。

　　4.财（cái）务管理信息化（huà）建设落后

　　我国绝大（dà）多数中小企业还（hái）是局限于（yú）传统模式（shì）下的核算（suàn）体系（xì），并（bìng）不会运用财务软件及（jí）建立自己的网络。不能将各项业务事（shì）前取（qǔ）得的信息进行比较，做出正确的决策（cè）和预测（cè），消灭隐患。

　　不管多大的企业（yè），财务都是（shì）一家公（gōng）司（sī）的（de）命脉，如果财务出现（xiàn）漏洞那牵扯的问题是（shì）非常大的，所以一（yī）定要加强财务管（guǎn）理，避免出现这些问题!